Business Consulting que transforma decisiones en resultados
Trabajamos con equipos directivos en Barcelona y toda España para convertir la incertidumbre estratégica en planes concretos, con plazos reales y métricas verificables.
Los retos que vemos cada semana
Cuando una empresa crece, los problemas cambian de forma. Lo que funcionaba con 20 empleados colapsa con 80. Reconocer el patrón es el primer paso.
Señales de alerta
- Los márgenes bajan aunque la facturación suba. La estructura de costes se ha desordenado sin que nadie lo detecte a tiempo.
- Cada departamento trabaja con sus propios indicadores y no existe un cuadro de mando compartido.
- Las reuniones de dirección terminan sin decisiones concretas ni responsables asignados.
- Se pospone la internacionalización porque nadie sabe por dónde empezar el análisis de mercado.
Lo que cambiamos
- Diseñamos un mapa de rentabilidad por línea de negocio en las primeras dos semanas del proyecto.
- Implantamos un dashboard unificado que conecta ventas, operaciones y finanzas en una sola vista.
- Facilitamos comités de dirección con actas ejecutivas, plazos y seguimiento quincenal.
- Elaboramos estudios de viabilidad internacional con análisis fiscal, logístico y regulatorio del mercado objetivo.
Áreas de consultoría
Cada encargo empieza con una fase de escucha. No aplicamos plantillas genéricas: construimos la solución a partir de los datos y la cultura de tu organización.
Estrategia corporativa
Definimos el posicionamiento competitivo, la propuesta de valor y la hoja de ruta a tres años. Incluye análisis de mercado, benchmark sectorial y sesiones de alineación con el comité de dirección.
Optimización de operaciones
Mapeamos procesos, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos de trabajo. Los proyectos típicos reducen tiempos de ciclo entre un 15% y un 30% en seis meses.
Crecimiento y expansión
Planes de entrada en nuevos mercados, lanzamiento de líneas de producto y estrategias de adquisición. Acompañamos desde el estudio de viabilidad hasta la integración post-operación.
Gestión financiera
Construimos modelos de previsión, analizamos la estructura de capital y preparamos la documentación para rondas de financiación o negociaciones bancarias. Cada modelo se entrega con escenarios optimista, base y pesimista.
Cómo trabajamos contigo
Cinco fases claras. Sin jerga innecesaria, sin entregables que acumulan polvo en un cajón.
Escucha
Entrevistas con dirección y mandos intermedios. Recogemos datos cuantitativos y percepciones internas en una semana.
Diagnóstico
Cruzamos la información, identificamos las tres o cuatro palancas con mayor impacto y presentamos un informe ejecutivo de 10 páginas.
Plan de acción
Diseñamos iniciativas con responsable, plazo, recurso estimado y KPI asociado. Nada queda en el aire.
Ejecución
Trabajamos codo a codo con tu equipo. Facilitamos talleres, revisamos avances cada dos semanas y ajustamos el rumbo si los datos lo piden.
Medición
Al cierre del proyecto entregamos un informe de impacto con métricas antes/después. Ofrecemos seguimiento trimestral opcional durante el primer año.
Resultados que se miden
Caso reciente: distribuidora industrial en Cataluña
Una empresa familiar con 45 empleados y tres almacenes necesitaba reducir costes logísticos sin perder nivel de servicio. En cuatro meses reorganizamos las rutas de reparto, renegociamos contratos con transportistas y digitalizamos el control de inventario.
El resultado fue una reducción del 22% en coste por envío y una mejora de 1,8 días en el plazo medio de entrega. El equipo de operaciones adoptó el nuevo sistema sin resistencia porque participó en su diseño desde la segunda semana.
Lo que nos preguntan antes de empezar
Hablemos de tu proyecto
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